深圳企业文化咨询方法——上员企业文化

企业文化咨询方法与步骤　　1、企业文化咨询要从企业存在的问题入手，以问题为导向，渐进式的系统解决方案。　　企业文：企业文化诊断问卷法、企业文化诊断访谈法、企业文化诊断的文献资料分析、企业文化诊断的模式与成员分析法、典型人物与典型事件分析法、小型座谈会。　　企业文化建设的系统解决方案　　战略转型的企业文化系统解决方案(战略转型的文化要求、治理结构与组织转型要求、与组织变革要求、人力资源管理机制与模式变革要求)　　并购重组之中的文化整合与解决方案　　2、企业文化咨询的关键要素　　企业家与企业家群体：企业较高**人是企业的**，也是企业文化变革的原动力。构建文化基因，实现以价值观为基础的企业文化。　　树立企业理念——使命追求和核心价值观(有意识地去引导和创造)　　完成战略性系统思考(如：我们的客户是谁、战略方向、核心竞争力、关键业务领域、经营模式。)　　企业文化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。　　文化变革的催化剂(较大的敌人是自己，企业家的危机意识与转型)。　　确立和维护工作标准，并身先士卒，**垂范(关注绩效标准、正直诚信)　　文化的传承与继任者的确定　　企业的核心与中坚人才共同参与企业愿景与核心价值观的**　　提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动 将核心价值观融入制度建设和流程建设之中　　与员工进行沟通、辅导并达成共识　　部门与团队氛围建设与维护　　全体员工参与、认同、拥戴、依从　　舆论导向、组织氛围、从众心里　　制度强化、行为规范　　学习、自律　　3、企业文化建设的程序　　文化体系的构建提炼　　要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字　　研究小组、**亲力、聘请外脑、全员参与　　文化影响的推广传播　　要点：完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶　　宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训 　　文化资源的消费利用　　要点：树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化