执行力是企业文化建设的精髓——上员企业文化

执行力是企业文化建设的精　　一个企业在运营的时候，不仅仅是按照企业运行的模式进行，因为企业的核心是企业员工，而交流沟通以及传达信息等，都是人与人进行交流。所以一个企业**有自己*特的良好的企业文化作为其企业精神的象征，就像每个人都应该有自己的信仰一样，来指导自己的生活。　　而执行力是企业文化建设的精髓，因为任何事情都要付之行动才能够看到收获的。但是在行动之前必有有具体思想进行引导，才可以。没有思想**的行动意义不大，但是一个行动缺乏思想则*没有意义。那么行动力体现在哪里呢，如图所示，非常精辟的诠释了。一共是七个方面，下面进行一下阐述：　　1.有计划+没行动=零，再好的想法如果**于是想法，那么它的作用基本是没有，有的时候反而会成为做事情的羁绊，并且计划没有变化快。　　2.有落实+没完成=零，这个方面比上一个要好，起码是展开行动了，但是其实要的是结果，半途而废，有的时候还不如不做，坚持的力量。　　3.有价值+没发挥=零，有价值的事一定是非常值得去做的，一定要把握好这个机会，同时如果没有继续深挖，那么做成的结果也会是差强人意的。　　4.有布置+没监督=零，其实这方面更多的是企业内部管理的运营模式，监督和指导是必不可少的，尤其是在大的方面或者发生突发事件的情况下。　　5.有进步+没耐心=零，取得了进步，是对于努力的一种肯定，但是不要骄傲，要有耐心，千里之行始于足下，欲速则不达，这点非常的关键。　　6.有责任+没沟通=零，其实这个问题是交流，沟通，合作的范畴，因为这不是一个人在战斗，团队的力量是无穷的，同时交流也是情感需求。　　7.有能力+没态度=零，这里还是要强调的是团队的力量，一个人的能力再大，也没有整体的力量大，如果没态度，能力的发挥也是相当有限的。　　以上所说的七的方面，是从不同的角度来进行分析，如果这七个方面都做到位，那么企业文化建设中的执行力就可以很好的达成。也许有人认为这个效果怎么评定呢?其实企业文化的评定主要在于员工，而且是长时间可持续发展的。